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                        长春金诺纸制品包装有限公司实施方案
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                        作者: 发布于:2016/9/30 8:19:27 点击量:
                        实施方案
                         
                        为确保投标所有产品能正常实施特制定以下方案:
                          一、准备足够的资金,近几年来,我厂销售渠道畅通,资金周转天数在60天左右,资金回笼达80%以上,产品销售杜绝不良用户。
                          二、准备足够的原材料,我公司在原纸生产厂家中信誉度高,公司不欠任何一家纸厂货款,原纸库存始终保持在1500吨以上,能够满足生产需求.
                          三、搞好设备管理,促进设备安全生产,我公司在安全生产中注意设备管理定期保养、维护,开机率达90%以上,在安全防火,生产设备,人身伤亡事故等责任中管的细、做的实,多年来我厂无任何安全防火,设备和人身伤亡事故,多次受到上级部门的的表扬。
                          四、抓责任促生产、保用户。我公司把生产任务与机台人员的劳动报酬相结合,按照多劳多得的原则,实行计件工资制度,提高了职工的劳动积极性,促进了生产效率。保证了生产产量稳步提高。
                          五、抓质量、出效益,我厂为质量为本,每批产品出厂必须进行物理检验,凡不合格产品杜绝出厂,真正做到质量是企业的生命。把质量与劳动效益挂勾,各项质量指标均落实到机台岗位。定期走访用户,及时处理产品质量事故。按期召开质量专题会议,分析质量事故原因,及时解决质量存在的问题。
                          六、搞好市场服务为了满足用户需求,近年来,我厂先后购置运输车五台,对用户实行专人专管,定期走访,定期召开座谈会,听取用户对我厂产品的意见和需求,以谋求对市场做好、做强。
                          七、仓储管理,为用户着想,我厂为保证用户需求,对用户长线大综产品采用库存、备库,大综产品交货时间3-5天,急需产品当天交货,特别是零库存单位,我们采取专人、专车定向管理。
                          近几年来我厂在生产、质量、销售服务等方面,得到了广大用户的好评,我公司所以能快速发展和壮大,这和我们的管理是分不开的。我们要以市场为主导,抓质是为根本,抓效益为前提,在市场竞争中壮大发展。
                         
                         
                         
                         
                         
                                                  长春金诺纸制品包装有限公司
                                               2016年6月23日  
                         
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